Problem starego zapasu

• Firma: producent okien ~1k indeksów w sprzedaży, a połowa z magazynu
• Menadżer: dyrektor IT promowany na CIO+ logistyka
• Profit-problem π: 1 milion złotych starego zapasu rocznie, bo przecena, wyprzedaż i utylizacja
• Przyczyna problemu: 40% dostęp od ręki, 30% rezygnacja oraz 30% zapas kontraktowy, ale 75% da się relokować…
• Rozwiązanie: szybka relokacja; potrzebna trafna >80% prognoza lokalnego popytu na ten zapas. Zawsze potrzebna trafna prognoza! Wynik: problem starego zapasu mniejszy o prawie ~¾
• Zespół ABA jest częścią Firmy w comiesięcznym Sales & Operations Planning
• Co dalej? Trafne lokowanie, żeby obniżyć poziom zapasu bez utraty terminowości: OTIF>93% & InventoryTurnover=+25%.